Εξέλιξη Κομματιού

Εισαγωγή

  • Σύντομη ιστορία του Προϊόντος

  • Η Προοπτική του Προϊόντος

  • Διαχείριση Προϊόντων

  • Μοντέλοσυγκριτική Ανάλυση & Σχεδιασμός

  • Πλαίσιο Διαχείρισης Επιχειρηματικών Προϊόντων (BPM)

  • Συστήματα Διαχείρισης Επιχειρηματικών Προϊόντων (BPMS)

  • Αρχιτεκτονική Επιχειρηματικών Προϊόντων

Στρατηγικές Υλοποίησης BPM

  • Η Αξία του BPM

  • Η Κοινότητα του BPM

  • Γιατί να αυτοματοποιήσετε το BPM;

  • Η Τοποθεσία μιας Αρχιτεκτονικής Συμβατότητας SOA

Συμφωνούμενη Διαχείριση IT και Επιχείρησης

  • BPM vs BPMS

  • Όταν να επιλέξετε ένα BPMS

  • Η IT και η επιχείρηση πρέπει να συνεργάζονται. Αντιμετώπιση του θέματος με τη δική σας τεχνολογία

  • Χρησιμοποίηση ενός μοντέλου ανάπτυξης

  • Επισκεψη του Συστήματος BPM

  • Τερμάτων και Εννοιών

Κατανόηση Βασικών Εννοιών και Αρχιτεκτονικής

  • Μοντέλοσυγκριτική Ανάλυση Προϊόντων

  • Ανάλυση Προϊόντων

  • Σχεδιασμός Προϊόντων

  • Συστατικά και δομή ενός BPMS

  • Πληροφορική Αρχιτεκτονική Διαχείρισης Προϊόντων

  • Βασικές Εξαιρετικές Κατευθύνσεις, Ρόλοι και Απονομή Υποχρεώσεων

Διαχείριση και Επιχειρηματική Στρατηγική

  • Το παρελθόν: δεδομένα/συναρτήσεις vs αντικείμενα και υπηρεσίες

  • Το μέλλον: βασική επιχειρηματική λογική vs διαχείριση προϊόντων

  • Συνέπειες σχεδιασμού για τους Αρχιτέκτονες

  • Συμφωνούμενη Διαχείριση IT και Επιχείρησης

  • Ο ρόλος του Επιχειρηματικού Κυβερνήτη

  • Ο ρόλος του Αναλυτή Επιχειρηματικών Πραξικοπήματων

Μοντέλοσυγκριτική Ανάλυση με το BPMN

  • Η προστιθέμενη αξία του BPMN

  • Σύνθεση και βασικές υπηρεσίες

  • Προώθηση σταδιακής και επαναληπτικής προσέγγισης

  • Γιατί οι Use Cases να κυβερνούν το έργο;

  • Δήλωση ιδιότητων μηνυμάτων

  • Χρήση σετ συσχέτισης

  • Ανάπτυξη πολύπλοκων παράλληλων εκτελέσεων δραστηριοτήτων

  • Σχεδιασμός συγχρονικότητας

  • BPMN υλοποιημένο από προϊόντα διανοημένων

Διαχείριση Σφάλματος και Διαχείριση Εξαιρέσεων

  • Ορισμός Τυχαιών Γεγονότων
  • Ρύθμιση Χρόνου Αναμονής
  • Διαχείριση Σφαλμάτων
  • Συλλαβική Διαχείριση Εξαιρέσεων
  • Επανόρθωση Διαχείρισης

Επιχειρηματικά Πραξικοπήματα

  • Μεγέθυνση για τα BRs
  • Βασικές Εννοίες
  • Νέοι Ρόλοι Επιχειρήσεων και IT
  • Η Αυξημένη Σημασία των Επιχειρηματικών Πραξικοπημάτων
  • Κατά πόσο είναι κατάλληλος ο Ρόλος του BR;
  • Νέες Δυνατότητες για το Περιβάλλον Εφαρμογής
  • Κλειδί Στοιχεία ενός Σχεδίου BR
  • Ο ρόλος του BR Pilot

BPM ως κινητήριο SOA: Κύρια συστατικά

  • Εφαρμογές πρώτης λίνεας
  • Βασικές υπηρεσίες
  • Χρήση Αποθετηρίου
  • Αυξημένη γεωργικότητα για την επιχείρηση
  • Το BPM Board
  • Κατανομή τεχνικών έγγραφων

Έλεγχος και μέτρηση βελτιών προϊόντων

  • Διαχείριση του αποθετηρίου
  • Παραμετροποίηση ελέγχου ποιότητας
  • Τα 4 στύλοι της επιτυχίας

Μετρήσεις

  • Η κατάσταση αναφοράς της ποιότητας οργανισμών
  • Τι συντελεί σε μια καλή μέτρηση
  • Μέτρηση & ιεραρχία διαχείρισης
  • Η Διαχείριση Προϊόντων: Περισσότερο από μέτρηση
  • Μέτρηση και διαχείριση ενδιάμεσων ρόλων
  • Ερωτήματα αναφοράς διαχείρισης
  • Πιθανές πιέσεις της διαχείρισης Προϊόντων

Αρχιτεκτονική ενός BPM System

  • Τοποθεσία και αυξημένη δυνατότητα

  • Εργαλεία σχεδιασμού

  • Εργαλεία εφαρμογής

  • Παρακολούθηση και διαχείριση

  • Η μηχανή προϊόντων

  • Αποθετήριο ορισμού προϊόντων

Βασικές δυνατότητες BPMS και Διεπαφές

  • Υποστήριξη αποθετηρίου
  • Υποστήριξη βάσης δεδομένων
  • BAM
  • Λύσεις υποχρεώσεων ανθρώπινου προσωπικού

Απαιτήσεις

Δεν απαιτούνται συγκεκριμένες απαιτήσεις για να παρακολουθήσετε αυτό το μάθημα.

 28 Ώρες

Αριθμός συμμετέχοντων


Τιμή ανά συμμετοχαστή

Σχόλια (1)

Εφεξής Μαθήματα

Σχετικές Κατηγορίες